彩豐國際物流組織管理團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神
2025年2月27日上午，彩豐國際物流總部會議室氣氛熱烈，一場以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，奮力推動商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展”為主題的研討會正隆重舉行。
此次會議旨在全面貫徹落實習(xí)近平總書記2月17日在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，凝聚共識、謀劃破局，推動彩豐國際物流在商貿(mào)物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。公司管理層全員參加會議，以習(xí)近平總書記重要講話精神為引領(lǐng)，立足主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，深入探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。
總經(jīng)辦主任林燕主持會議
一、錨定方向：以講話精神為引領(lǐng)，擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖
會議伊始，總經(jīng)辦主任林燕播放習(xí)近平總書記講話視頻，帶領(lǐng)全體管理人員重溫精神要義。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時，”并明確提出“堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力，推動科技創(chuàng)新、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的總體要求。這一講話既為民營企業(yè)指明了發(fā)展方向，也賦予彩豐國際物流更高的使命——以商貿(mào)物流主業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)行業(yè)變革。
林燕結(jié)合講話精神，系統(tǒng)闡述了彩豐國際物流2025年發(fā)展目標(biāo)：聚焦“智慧化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化”三大核心戰(zhàn)略，完善風(fēng)險防范機(jī)制與合規(guī)管理體系，通過跨部門協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，力爭在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中發(fā)揮標(biāo)桿作用。
二、精準(zhǔn)發(fā)力：多維布局夯實核心競爭力
運(yùn)作副總經(jīng)理：蘇文龍
（一）運(yùn)營革新：從效率提升到綠色轉(zhuǎn)型
運(yùn)營副總蘇文龍圍繞“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，提出以“四空計劃”為抓手，優(yōu)化倉儲與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。通過智能倉儲體系實現(xiàn)庫存動態(tài)管理，依托新能源車輛與綠色循環(huán)包裝技術(shù)推動節(jié)能減排，打造“綠色物流”品牌。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營效率的提升需與生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)配置相結(jié)合，通過人力資源優(yōu)化和流程節(jié)點(diǎn)再造，實現(xiàn)全鏈路降本增效。
信息技術(shù)總監(jiān)：郭樹燦
（二）科技賦能：智慧物流驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力
信息技術(shù)總監(jiān)郭樹燦聚焦“數(shù)據(jù)要素管理”與“自主創(chuàng)新”，提出以人工智能技術(shù)重構(gòu)物流生態(tài)。通過升級TMS系統(tǒng)、開發(fā)智能調(diào)度平臺，推動彩豐智運(yùn)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺深度融合。他表示：“新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于技術(shù)突破與模式創(chuàng)新，智慧物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)將成為集團(tuán)科技轉(zhuǎn)型的試驗田，單票結(jié)算模式的落地將徹底改變傳統(tǒng)運(yùn)營邏輯。”
營銷總監(jiān)：王坤勇
（三）市場拓維：網(wǎng)絡(luò)布局與差異化服務(wù)雙軌并行
營銷總監(jiān)王坤勇以“促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”為指引，宣布啟動覆蓋太原、沈陽、烏魯木齊等十大城市的專線網(wǎng)絡(luò)拓展計劃。通過客戶分級管理與數(shù)字化營銷工具，構(gòu)建差異化服務(wù)體系。他提出：“市場競爭力源于對區(qū)域需求的精準(zhǔn)洞察，2025年要以‘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化+區(qū)域定制化’雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋與客戶黏性雙提升。”
財務(wù)總監(jiān)：康平
（四）財務(wù)護(hù)航：穩(wěn)健經(jīng)營筑牢發(fā)展根基
財務(wù)總監(jiān)康平從“資本要素管理”角度，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資金鏈與成本管控體系的緊迫性。通過全面推行獨(dú)立核算機(jī)制，強(qiáng)化績效考核與風(fēng)險預(yù)警，確保企業(yè)“既跑得快，又走得穩(wěn)”。他特別指出：“合規(guī)經(jīng)營是高質(zhì)量發(fā)展的底線，財務(wù)風(fēng)控必須與業(yè)務(wù)擴(kuò)張同步深化。”
人力資源總監(jiān)：陳銳堅
（五）人才筑基：產(chǎn)學(xué)研用培育發(fā)展動能
人力資源總監(jiān)陳銳堅提出構(gòu)建“人才供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略，通過現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園學(xué)院深化產(chǎn)學(xué)研合作，建立“傳幫帶”機(jī)制與高管梯隊培養(yǎng)計劃。他表示：“和諧勞動關(guān)系與人才要素管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，2025年要打造一支既懂技術(shù)又具創(chuàng)新意識的核心團(tuán)隊。”
蘇文高董事長總結(jié)發(fā)言
三、破局立新：董事長擘畫戰(zhàn)略升維路徑
在聽完管理層匯報后，董事長蘇文高總結(jié)發(fā)言。
他說，習(xí)近平總書記的重要講話為民營企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的信心與動力。彩豐國際物流作為一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)，必須胸懷“家國天下”，以更高的政治站位和戰(zhàn)略眼光踐行使命。董事長強(qiáng)調(diào)：“我們要厚植家國情懷，將企業(yè)命運(yùn)緊密融入國家現(xiàn)代化建設(shè)大局，勇?lián)鷷r代賦予的責(zé)任，成為推動中國式現(xiàn)代化的堅定促進(jìn)者和積極實踐者！”
圍繞2025年“破局之年”目標(biāo)，蘇文高董事長提出三大戰(zhàn)略升維方向：
一是筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。以福建智慧物流產(chǎn)業(yè)園、潮州新園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，推動倉儲網(wǎng)絡(luò)智能化升級；加快網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺與加油站項目落地，構(gòu)建“物流+能源”生態(tài)閉環(huán)。
二是深化創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)核。將“新質(zhì)生產(chǎn)力”培育作為首要任務(wù)，加大人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)投入，打造覆蓋供應(yīng)鏈全場景的智慧解決方案。
三是強(qiáng)化社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過綠色物流實踐助力“雙碳”目標(biāo)，依托物流網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)城鄉(xiāng)資源流通，在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中彰顯企業(yè)價值。
他特別強(qiáng)調(diào)：“真正的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅要追求商業(yè)成功，更要成為社會進(jìn)步的推動者。全體彩豐人要提升思想境界，以企業(yè)家精神為指引，在合規(guī)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、民生服務(wù)中樹立行業(yè)典范！”
四、同心致遠(yuǎn)：邁向商貿(mào)物流領(lǐng)軍新征程
運(yùn)營體系：抓“四空計劃”促效能革命
信息技術(shù)：以“智慧物流”破傳統(tǒng)桎梏
人力資源：以“產(chǎn)學(xué)研用”育核心動能
市場營銷：增“十城專線”筑網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
財務(wù)管理：用“獨(dú)立核算”控風(fēng)險底線
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